Doelen en activiteiten

Passende ondersteuning voor elke hulpvraag, ongeacht de complexiteit.

Dit draagt bij aan de ontwikkeling, zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie van kinderen, jongeren en gezinnen. Door tegelijkertijd grip te houden op de inzet en kosten van jeugdzorg blijft kwalitatief goede en toegankelijke ondersteuning beschikbaar voor inwoners die deze nodig hebben.

Monitoring van de regionale contracten voor jeugd segment B (specialistische jeugdzorg), jeugd segment C (hoog specialistische jeugdzorg) en jeugd segment V (verblijf) op onder andere de contractafspraken, de kwaliteit, het aantal trajecten en de kosten.

Doorontwikkeling van zowel het lokale als regionale dashboard.

Invulling geven aan de gemeentelijke regierol bij complexe casussen waardoor voortgang en de kwaliteit van de ingezette ondersteuning wordt bewaakt.

Bij elke aanmelding bij het Zorgteam volgt een triage. Deze werkwijze is aangescherpt. Tijdens deze triage wordt direct een eerste inschatting gemaakt van de urgentie, wordt bekeken of er iets in het voorveld of eigen kracht ingezet gaat worden en wordt de vervolgstap bepaald. Op basis van de aangescherpte werkwijze bepalen we de volgorde van oppakken en voorkomen we onnodige wachtlijsten.

Implementatie Hervormingsagenda jeugd

De implementatie van de Hervormingsagenda Jeugd is een investering in gezonde en kansrijke jeugdigen, sterke gezinnen en een samenleving waarin ondersteuning tijdig, passend en betaalbaar beschikbaar blijft voor wie dit nodig heeft. Met de implementatie van de Hervormingsagenda wordt de jeugdzorg verbeterd en financieel houdbaar.

Vervolg geven aan de lokale en regionale maatregelen uit het regionale adviesrapport Hervormingsagenda Jeugd.

Versterken van het lokale team. Vanuit die hoedanigheid biedt het Zorgteam steeds meer zelf hulp aan kinderen/gezinnen.

Minder gespecialiseerde (jeugd)hulp door versterking van het voorveld/preventieve aanbod.

Het verminderen van de inzet van gespecialiseerde jeugdhulp door versterking van het voorveld en preventieve aanbod leidt tot betere ontwikkelkansen voor jeugdigen, sterkere gezinnen, meer maatschappelijke participatie en een toekomstbestendig en financieel houdbare ondersteuning.

Voortzetten van de samenwerking met ketenpartners waaronder de praktijkondersteuners bij de huisartsen, Buurtgezinnen, Zorgoppas, Home Start, Eigen Plan etc.

Het Zorgteam biedt zelf steeds meer hulp aan kinderen/gezinnen. Denk hierbij aan de ondersteuning van de voor-schoolmaatschappelijk werkers en video home training. Dit zijn preventieve vormen van kortdurende en laagdrempelige ondersteuning.

Passende ondersteuning voor elke hulpvraag, ongeacht de complexiteit, met grip op en waar mogelijk sturing van de aantallen en kosten binnen de Wmo.

Door passende ondersteuning te bieden die aansluit bij de aard en complexiteit van de hulpvraag, worden inwoners in staat gesteld zo zelfstandig mogelijk deel te nemen aan de samenleving en regie te behouden over hun eigen leven. Dit draagt bij aan de zelfredzaamheid, participatie en het welzijn van inwoners en voorkomt waar mogelijk verergering van problematiek.

Onderzoek naar de huidige inrichting en werking van het voorveld en in kaart brengen welke ontwikkelingen en investeringen nodig zijn om dit verder te versterken zodat (kwetsbare) inwoners met een hulpvraag (preventief) terecht kunnen bij een algemene of voorliggende voorziening.

Monitoren van regionale contracten en de ingezette Wmo maatwerkvoorzieningen.

Doorontwikkelingen van zowel het lokale als het regionale dashboard.

Werk en inkomen

WerkSaam Westfriesland zet zich in voor werk, ontwikkeling en inkomen.

Inwoners krijgen de kans om naar vermogen deel te nemen aan de samenleving via passend werk of maatschappelijke participatie. Dit vergroot de zelfredzaamheid, het welzijn en de bestaanszekerheid van inwoners en draagt bij aan een inclusieve, veerkrachtige en sociaal verbonden samenleving.

Het doel van WerkSaam is voor onze inwoner passend werk of een zinvolle maatschappelijke participatieplek te vinden.

Sommige inwoners kunnen direct aan het werk. Anderen hebben eerst behoefte aan werkervaring, het opbouwen van een arbeidsritme of aan een beschutte werkomgeving. Hiervoor kunnen zij terecht binnen onze 13 leer-werkbedrijven.

Daarnaast biedt WerkSaam duurzame werkplekken aan mensen met een Wsw- of Beschut werk-indicatie. Deze structurele werkplekken leveren een belangrijke bijdrage aan het welzijn en de stabiliteit van deze medewerkers.

Een inclusievere arbeidsregio.

Meer inwoners kunnen naar vermogen deelnemen aan de arbeidsmarkt, waardoor talenten beter worden benut, bestaanszekerheid wordt versterkt en sociale uitsluiting wordt verminderd. Dit draagt bij aan gelijke kansen, een inclusieve samenleving en een toekomstbestendige regionale economie.

Om een meer inclusievere arbeidsregio te bevorderen is het belangrijk dat werkgevers worden ontlast en beter geïnformeerd over de mogelijkheden om risico’s te beperken. Detachering door WerkSaam is een van de mogelijkheden die daaraan bijdraagt. Hiermee biedt WerkSaam werkgevers ondersteuning, terwijl cliënten werkervaring opdoen in een passende en begeleide setting.

Statushouders zijn de snelst groeiende groep binnen het cliëntenbestand van WerkSaam. Juist deze doelgroep ervaart extra belemmeringen bij het vinden van passend werk op de lokale arbeidsmarkt, onder andere door taal, cultuurverschillen en een beperkt netwerk. WerkSaam zet extra middelen in om deze doelgroep aan het werk te helpen of te laten participeren.

Maatschappelijke participatie zorgcliënten.

Zorgcliënten kunnen naar vermogen deelnemen aan de samenleving, wat bijdraagt aan zelfredzaamheid, sociale verbondenheid, zingeving en een betere kwaliteit van leven. Hiermee wordt een inclusieve samenleving bevorderd waarin iedereen mee kan doen.

Voorlopig is gekozen voor het scenario waarbij WerkSaam de maatschappelijke participatie uitvoert voor ontwikkelcliënten: inwoners voor wie werk of intensieve re-integratie nog een stap te ver is. De inzet is gericht op activering en kan een opstap vormen naar re-integratie. Voorbeelden zijn vrijwilligerswerk, mantelzorg of het volgen van een taalcursus. Gemeenten organiseren maatschappelijke participatie voor zorgcliënten. Deze inzet sluit aan bij de Wmo en richt zich op passende en waardevolle deelname aan de maatschappij. Gemeenten en WerkSaam werken hierin nauw samen. Eind 2026 starten een aantal pilots om deze samenwerking te versterken en om te onderzoeken wat het beste is voor onze inwoners.

Versterken van zelfredzaamheid van onze inwoners om uiteindelijk weer zo zelfstandig mogelijk te kunnen wonen.

Ondersteunen van inwoners voor wie zelfstandig wonen tijdelijk niet mogelijk is met als doel een stabiele en passende woon- en leefsituatie te realiseren.
Er wordt uitvoering gegeven aan de contracten Wonen met Ondersteuning samen met diverse partijen. Er zijn diverse soorten woonvormen met begeleiding, zorg en/of toezicht.
Regionaal verkennen de West-Friese gemeenten de mogelijkheden voor de realisatie van een voorziening voor sociaal prikkelarm wonen.

Psychisch kwetsbare inwoners wonen zo zelfstandig mogelijk en kunnen naar vermogen meedoen in de samenleving.

Uitvoering geven aan de toekomstvisie (psychisch) kwetsbare inwoners op de thema's: Ondersteun(en)de samenleving, wonen, zorg en ondersteuning, veiligheid, bestaanszekerheid, zinvolle daginvulling en samenwerking in de regio.

Stevige sociale basis

Een sterke sociale basis vergroot de zelfredzaamheid en participatie van inwoners. Door de inzet van sociale netwerken, vrijwilligers, mantelzorgers, verenigingen en laagdrempelige voorzieningen worden problemen eerder gesignaleerd en aangepakt.

In 2027 is de uitwerking gereed van de visie op ontmoeten met een advies hoe daar binnen Koggeland verder invulling aan te geven. Ook de rol van de wijksteunpunten wordt daarin meegenomen.

Op basis van de aanbevelingen uit het advies en de uitkomsten van het onderzoek naar algemene voorzieningen wordt in 2027 invulling gegeven aan de uitvoering van ontmoeten en het versterken van de sociale basis. Hierbij wordt ook gekeken naar de benodigde capaciteit en middelen.

Ontmoeten

Meer sociale samenhang en meer zorg voor elkaar door meer ontmoetingen te realiseren.

Meer ontmoetingen tussen inwoners versterkt de sociale samenhang, vergroot de onderlinge betrokkenheid en stimuleert het omzien naar elkaar. Dit draagt bij aan de transitie van zorg naar welzijn en daarmee aan een leefbare, inclusieve en veerkrachtige samenleving.

De pilot Fonds Ontmoetingen Stimuleren (FOS) voortzetten en structureel financieel borgen.

Het FOS is een initiatief om ontmoetingen tussen inwoners te bevorderen en daarmee eenzaamheid tegen te gaan en sociale contacten en sociale cohesie te stimuleren.

Mantelzorgers

Betere ondersteuning van groeiend aantal mantelzorgers.

Mantelzorgers vormen een onmisbare schakel in het sociaal domein. Hun inzet ondersteunt de zelfredzaamheid van inwoners en draagt bij aan een betaalbare en toegankelijke zorg.

Door mantelzorgers passend te waarderen en ondersteunen, wordt overbelasting voorkomen en kunnen zij hun zorgtaken duurzaam blijven uitvoeren.

Met een extra budget worden meer mantelzorgwaarderingen mogelijk gemaakt, krijgt de Dag van de Mantelzorg een uitgebreidere invulling en wordt de opdracht aan het Mantelzorgcentrum verder aangescherpt.

Mentale gezondheid / vitaal ouder worden

Inwoners ervaren meer veerkracht en mentaal welbevinden, blijven langer actief en betrokken bij de samenleving en participeren in de wijk.

Inzetten op laagdrempelig ontmoeten (aanpak eenzaamheid) en de ketenaanpakken Welzijn op Recept (sociaal verwijzen) en Valpreventie (vitaal ouder worden). Door inwoners tijdig te bereiken en passende ondersteuning en ontmoetingsmogelijkheden, beweegarrangementen en wandelen dichtbij aan te bieden, versterken we het welzijn en de zelfredzaamheid van inwoners.